Atraer a los mejores talentos y reducir la rotación de los empleados con mejores beneficios

El motor número uno de la retención son los beneficios.

1. Los ejecutivos comparten los tres principales factores que impulsan la retención de los empleados en su empresa:

2. 1. El 34% dijo que los beneficios eran el factor más importante
3. 2. 31% said a "Strong sense of culture"
4. 3. 29% said "Belief in the senior leadership team"

Otras respuestas fueron: Movilidad profesional (21%), salario (17%) y desarrollo profesional (11%).

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Las empresas que dan prioridad a las prestaciones sanitarias experimentan un 27% menos de tasas de rotación.

It's no surprise after the last few years, that employees are recognizing the importance of a healthy work environment.

According to The Predictive Index, companies where healthcare benefits ARE a priority have an attrition rate of 16%. Compare this to organizations where providing competitive benefits ISN'T a top-three talent priority, and they are seeing a 22% turnover rate.

Esto supone un 27% de cambio entre las empresas que SÍ y las que NO se centran en ofrecer prestaciones sanitarias de primer nivel.

La gran dimisión: 1 de cada 5 trabajadores ha renunciado en los últimos 6 meses.

El coste de la dimisión es de aproximadamente 11.000 dólares por empleado.

Despite high employee turnover that many companies are facing during "The Great Resignation," about one-third of job seekers said they would remain with the company they were previously leaving if their employer addressed some of their job grievances.

With no end in sight for The Great Resignation, an employee-centered strategy seems to be the key to reducing employee turnover in today's job market. Companies that prioritize the employee experience, either through benefits, flexibility, or a sense of purpose see clear reductions in turnover.

Entonces, ¿cómo podemos conocer a nuestros empleados donde están y mitigar la rotación? 

Estrategias centradas en los empleados.

Conectar con el propósito

Research shows company's that prioritize purpose see higher employee engagement.

Según un informe de 2022 sobre El estado de la optimización del talento de The Predictive Index, de las empresas que citaron el propósito como su principal prioridad, había otros cuatro factores de la tasa de retención que prevalecían. Como el buen ajuste al trabajo, la buena relación con su jefe, las relaciones positivas con los compañeros de trabajo y un fuerte sentido de la cultura. De estos cuatro factores, el sentido de la cultura es el más importante para las organizaciones orientadas a objetivos. La buena adecuación al puesto ocupa el segundo lugar y la relación con el directivo, el tercero.

Ofrecer flexibilidad

La falta de conciliación supone el 13% de los motivos por los que los empleados dejan su trabajo. Para combatirlo, puedes tomar medidas para mejorar y promover un equilibrio saludable entre la vida laboral y personal de tus empleados.

He aquí algunas formas de hacerlo:

• Abra un diálogo con sus empleados sobre lo que necesitan
• Crear una empresa que se adapte a la distancia
• Promueva las iniciativas de salud entre sus empleados

Las empresas que trabajan a distancia experimentan un 33% menos de rotación y su implantación es prácticamente gratuita, por lo que adoptar un entorno de trabajo a distancia es una forma sencilla de empezar a promover un buen equilibrio entre la vida laboral y la personal.

Ofrecer incentivos

Ofrecer incentivos como medio para reducir la rotación de personal no es una idea nueva.

Employers have been offering Casual Friday's and Pizza Parties as an incentive since the beginning of time, but those incentives are no longer cutting it when it comes to improving emloyee morale.

Según una encuesta, menos de la mitad (45%) de los empleados se sienten realmente apreciados en el trabajo. ¿Cómo podemos solucionarlo? Ofreciendo mejores incentivos.

Aquí tienes algunas ideas:

• Ofrecer un programa de reconocimiento a los empleados
• Permitir horarios de trabajo flexibles
• Invertir en la tecnología adecuada para sus empleados
• Apoyo a la salud mental

Ofrecer mejores beneficios

En The Difference Card somos partidarios de ofrecer mejores prestaciones a nuestros empleados. Como hemos dicho antes, el principal factor de retención son las prestaciones, y las empresas que dan prioridad a las prestaciones sanitarias experimentan un 27% menos de rotación. Ofrecer un mejor paquete de beneficios a los empleados también mejora la capacidad de las empresas para atraer a los mejores talentos.

En un informe realizado por Clutch, el 55% de los empleados citó la cobertura sanitaria como el mayor impulsor de la satisfacción laboral, seguido de las vacaciones pagadas (18%), el pago de horas extras (11%) y los planes de jubilación (10%).

Las prestaciones y la cobertura sanitaria han demostrado ser una de las principales formas de retener a los empleados y atraer nuevos talentos, pero ¿cuáles son algunas de las prestaciones basadas en la salud?

He aquí algunas ideas de prestaciones basadas en la salud que puede ofrecer a sus empleados:

• Cuenta de reembolso de gastos médicos
• Cuenta de ahorro para la salud
• Cuenta de gastos flexibles
• Acuerdo de reembolso sanitario
• Cuenta de atención a las personas dependientes
• Cuentas de gasto de estilo de vida
• Prestaciones dentales y oftalmológicas (consulte Dental Difference para conocer una nueva forma de financiar las prestaciones dentales).
• Cuentas de transporte público y de cercanías
• Programas de bienestar

Cómo puede ayudarle una estrategia de beneficios de la tarjeta diferencial

¿Quiere experimentar un 27% menos de rotación?

The Difference Card ofrece a las empresas una solución competitiva para atraer a los mejores talentos y reducir la rotación de empleados a través de nuestros exclusivos diseños de planes de beneficios.

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