Atraer a los mejores talentos y reducir la rotación de los empleados con mejores beneficios
El motor número uno de la retención son los beneficios.
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Los ejecutivos comparten los tres principales factores que impulsan la retención de los empleados en su empresa:
- 1. El 34% dijo que los beneficios eran el factor más importante
- 2. El 31% dijo que un "fuerte sentido de la cultura"
- 3. El 29% dijo "creer en el equipo directivo"
Otras respuestas fueron: Movilidad profesional (21%), salario (17%) y desarrollo profesional (11%).
Las empresas que dan prioridad a las prestaciones sanitarias experimentan un 27% menos de tasas de rotación.
No es de extrañar que, tras los últimos años, los empleados reconozcan la importancia de un entorno de trabajo saludable.
Según The Predictive Index, las empresas en las que las prestaciones sanitarias SON una prioridad tienen una tasa de abandono del 16%. Si comparamos esto con las organizaciones en las que proporcionar beneficios competitivos NO es una de las tres principales prioridades en materia de talento, se observa una tasa de rotación del 22%.
Esto supone un 27% de cambio entre las empresas que SÍ y las que NO se centran en ofrecer prestaciones sanitarias de primer nivel.
La gran dimisión: 1 de cada 5 trabajadores ha renunciado en los últimos 6 meses.
El coste de la dimisión es de aproximadamente 11.000 dólares por empleado.
A pesar de la elevada rotación de empleados a la que se enfrentan muchas empresas durante "la gran dimisión", cerca de un tercio de los solicitantes de empleo afirmaron que permanecerían en la empresa que abandonaban anteriormente si su empleador resolvía algunas de sus quejas laborales.
Sin que se vislumbre el final de la Gran Dimisión, una estrategia centrada en el empleado parece ser la clave para reducir la rotación de personal en el mercado laboral actual. Las empresas que dan prioridad a la experiencia del empleado, ya sea a través de beneficios, flexibilidad o un sentido de propósito, ven claras reducciones en la rotación.
Entonces, ¿cómo podemos conocer a nuestros empleados donde están y mitigar la rotación?
Estrategias centradas en los empleados.
Conectar con el propósito
Los estudios demuestran que las empresas que priorizan el propósito tienen un mayor compromiso de los empleados.
Según un informe de 2022 sobre El estado de la optimización del talento de The Predictive Index, de las empresas que citaron el propósito como su principal prioridad, había otros cuatro factores de la tasa de retención que prevalecían. Como el buen ajuste al trabajo, la buena relación con su jefe, las relaciones positivas con los compañeros de trabajo y un fuerte sentido de la cultura. De estos cuatro factores, el sentido de la cultura es el más importante para las organizaciones orientadas a objetivos. La buena adecuación al puesto ocupa el segundo lugar y la relación con el directivo, el tercero.
Ofrecer flexibilidad
La falta de conciliación supone el 13% de los motivos por los que los empleados dejan su trabajo. Para combatirlo, puedes tomar medidas para mejorar y promover un equilibrio saludable entre la vida laboral y personal de tus empleados.
He aquí algunas formas de hacerlo:
- Abra un diálogo con sus empleados sobre lo que necesitan
- Crear una empresa que se adapte a la distancia
- Promueva las iniciativas de salud entre sus empleados
Las empresas que trabajan a distancia experimentan un 33% menos de rotación y su implantación es prácticamente gratuita, por lo que adoptar un entorno de trabajo a distancia es una forma sencilla de empezar a promover un buen equilibrio entre la vida laboral y la personal.
Ofrecer incentivos
Ofrecer incentivos como medio para reducir la rotación de personal no es una idea nueva.
Los empresarios llevan ofreciendo Casual Friday's y Pizza Parties como incentivo desde el principio de los tiempos, pero esos incentivos ya no sirven cuando se trata de mejorar la moral de los empleados.
Según una encuesta, menos de la mitad (45%) de los empleados se sienten realmente apreciados en el trabajo. ¿Cómo podemos solucionarlo? Ofreciendo mejores incentivos.
Aquí tienes algunas ideas:
- Ofrecer un programa de reconocimiento a los empleados
- Permitir horarios de trabajo flexibles
- Invertir en la tecnología adecuada para sus empleados
- Apoyo a la salud mental
Ofrecer mejores beneficios
En The Difference Card somos partidarios de ofrecer mejores prestaciones a nuestros empleados. Como hemos dicho antes, el principal factor de retención son las prestaciones, y las empresas que dan prioridad a las prestaciones sanitarias experimentan un 27% menos de rotación. Ofrecer un mejor paquete de beneficios a los empleados también mejora la capacidad de las empresas para atraer a los mejores talentos.
En un informe realizado por Clutch, el 55% de los empleados citó la cobertura sanitaria como el mayor impulsor de la satisfacción laboral, seguido de las vacaciones pagadas (18%), el pago de horas extras (11%) y los planes de jubilación (10%).
Las prestaciones y la cobertura sanitaria han demostrado ser una de las principales formas de retener a los empleados y atraer nuevos talentos, pero ¿cuáles son algunas de las prestaciones basadas en la salud?
He aquí algunas ideas de prestaciones basadas en la salud que puede ofrecer a sus empleados:
- Cuenta de reembolso de gastos médicos
- Cuenta de ahorro para la salud
- Cuenta de gastos flexibles
- Acuerdo de reembolso sanitario
- Cuenta de atención a las personas dependientes
- Cuentas de gasto de estilo de vida
- Prestaciones dentales y oftalmológicas (consulte Dental Difference para conocer una nueva forma de financiar las prestaciones dentales).
- Cuentas de transporte público y de cercanías
- Programas de bienestar
Cómo puede ayudarle una estrategia de beneficios de la tarjeta diferencial
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