Las 10 razones principales para abandonar una OPE
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¿Sigue siendo el modelo de Organización Profesional de Empleadores (PEO) la opción correcta?
The Difference Card trabaja con muchos empleadores, tanto dentro del modelo de la Organización Profesional de Empleadores como fuera del modelo PEO.
Sin embargo, llega un momento en el que algunas empresas se dan cuenta de que han superado su modelo de OPE. La eficiencia de la externalización ya no compensa los gastos administrativos y el exceso de costes que conlleva.
En un esfuerzo por ofrecer a nuestros clientes el plan de salud más rentable posible, nos hemos asociado con Payroll Mart, una empresa de nóminas y servicios de RRHH, para ofrecerle las 10 principales razones para abandonar una PEO.
Las diez razones principales para abandonar una OPE
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1. Ahorre dinero en tasas administrativas
Los honorarios administrativos típicos de una OPE son a menudo más de 3 veces la tasa de mercado para los servicios de externalización de nóminas y RRHH. Al elegir el proveedor adecuado con tecnología de gestión de capital humano (HCM) de nómina y crear el equipo de apoyo adecuado, el empleador está en condiciones de ahorrar cientos de miles de dólares cada año si decide salir de una PEO.
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2. Falta de transparencia en los precios
El modelo de la OPE es confuso y poco transparente. Los empresarios a menudo tienen la sensación de que se les está cobrando en exceso y la mayoría de los propietarios de empresas inteligentes no se sienten cómodos con este acuerdo. La falta de transparencia en las tarifas es una de las principales razones para abandonar una OPE.
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3. Control y personalización
Cada negocio es único y merece un modelo que represente con exactitud su empresa, sus empleados y su situación. Estas empresas merecen más de lo que puede ofrecer una OPE. Al romper con una PEO, los propietarios de negocios están mejor equipados para controlar sus gastos y pueden beneficiarse de la orientación de los asesores en The Difference Card y PayrollMart.
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4. Renovación del seguro de salud
Otra desventaja de una OPE son las altas tasas de renovación. Esto no sólo afecta a la relación de la empresa con su PEO actual, sino que también puede afectar a su relación con otras PEO en el futuro. Debido a su alta tasa de renovación, otras OPE no estarán dispuestas a contratarlos. Esto deja a la empresa con pocas opciones de salida. La Tarjeta Diferencial es una estrategia eficaz para reducir estos aumentos de renovación del seguro de salud, manteniendo al mismo tiempo la cobertura de los beneficios para la organización. La Tarjeta Diferencial a menudo puede mejorar los beneficios sin aumentar la prima.
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5. Precios de los seguros de salud
La ventaja de utilizar una OPE para el ahorro en seguros de salud es cada vez menor. La brecha de ahorro se está cerrando rápidamente, especialmente si una empresa experimenta un alto crecimiento con una población sana. La Tarjeta de Diferencia puede proporcionar ahorros a un empleador que minimizará la brecha entre las tarifas de la PEO y el mercado clasificado de la comunidad.
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"Hemos visto que cuando un grupo empieza a crecer, acaba llegando al punto de que si se queda con una OPE acaba dejando mucho dinero sobre la mesa. Entre los costes administrativos de las nóminas, los costes de indemnización de los trabajadores y los costes de la asistencia sanitaria, se pueden inflar muy rápidamente". - Paul Aemisegeo, PayrollMart"
- Vea el seminario web: Guía para salir de una OPE.
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6. Compensación de trabajadores de bajo riesgo
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- When it comes to PEO Worker’s Compensation rates, there is little advantage that a PEO provides. This is due to the fact that white and gray collar companies with a good claims history can match, and sometimes beat, PEO Worker's Compensation rates.
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7. Compensación de trabajadores de alto riesgo
Another drawback of a PEO is that PEO's are reluctant to take on high risk worker’s compensation. They will write a group and place the Worker’s Compensation in a separate high-risk pool, so it is not on their books and no longer their responsibility. Working with a trusted health insurance advisor is a great way to get access to the same High-Risk Pools without the need for a PEO.
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8. Tácticas de renovación de la OPE
PEO’s have a tendency to deploy difficult renewal tactics - like renewing at a time during the year when it makes it more difficult for a company to leave or change plans - such as June. Or, they will choose a quarterly renewal based on your start date rather than annually aligned with beginning or mid-year renewal dates. For example: With an October Renewal, they will try to lock in the client by mid-July and promise a lower administrative fee.
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9. Retención de datos
Todo empresario sabe que las buenas decisiones se basan en buenos datos. El acceso a información censal precisa y detallada que cumpla con la HIPPA y a los datos de utilización de reclamaciones es el núcleo del modelo de diseño del plan de The Difference Card. Las PEO son conocidas por ocultar información a sus clientes, lo que hace imposible que el empleador acceda a la información del censo de dependientes y a las reclamaciones/perdidas de los trabajadores.
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10. Debilidad en la negociación de la renovación
Sin acceso a informes y datos detallados, el grupo de empleadores y su asesor pueden tener dificultades para elaborar una solicitud de propuesta de OPE completa que les permita buscar otras opciones de modelos de OPE y el mercado de seguros de salud de servicios administrativos únicamente (ASO) que no son OPE.
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¿Preparado para dejar su PEO?
En general, una OPE puede no ser la mejor solución para su empresa.
Si está considerando dejar su actual Organización Profesional de Empleadores, solicite una propuesta con The Difference Card para ver si podemos igualar o mejorar los beneficios que está recibiendo actualmente con su PEO.
